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INTRODUCTION
I.
L’évolution de l’environnement économique et
industriel des entreprises
II. Quelques difficultés rencontrées dans le
management actuel des projets
III. La prise de conscience croissante de l'enjeu que
représente la gestion des risques dans le management
d'un projet
CHAPITRE
1 : LA
PROBLÉMATIQUE DU RISQUE DANS LES PROJETS
I. Les notions
de « projet » et de « risque d’un projet
»
II. La démarche de management des risques d’un projet
: finalités et cycle de management des risques d'un
projet
CHAPITRE
2 : LES RISQUES
ORGANISATIONNELS ET HUMAINS
I. Les risques
liés aux structures de projet
II. Les risques décisionnels
III. Les risques hiérarchiques
IV. Les risques liés à la définition
des rôles et des responsabilités
V. Les risques liés à la communication et
à l'échange d'informations
VI. Les risques liés à la capitalisation et
à la transmission du savoir-faire
VII. Les risques de conflit
VIII. Les risques liés à la gestion des
acteurs-projet
CHAPITRE
3 : LES RISQUES LIES AU
MANAGEMENT D’UN PROJET
I. Les risques
encourus en phase d'élaboration du projet
I.1. Les risques
encourus lors de la définition du travail à
exécuter
I.2. Les risques liés à l'utilisation des
ressources
II. Les risques encourus en
phase d’exécution du projet
II.1. Les
risques d'instrumentation
II.2. Les risques de détection tardive des
problèmes
II.3. Les risques de diagnostic erroné ou partiel
II.4. Les risques de réponses
inappropriées
CHAPITRE
4 : LA PRISE EN COMPTE
DES RISQUES D’UN PROJET
I. Les
méthodes théoriques utilisables pour la
gestion des risques d'un projet
I.1. La
méthode A.M.D.E.C
I.2. La méthode A.P.R.
I.3. La méthode A.D.D.
I.4. Le Diagramme Causes-Conséquences
I.5. Les chaînes de Markov
I.6. La méthode de Monte-Carlo
I.7. Les réseaux de Petri
II. Présentation de
quelques démarches de gestion des risques d'un projet
développées dans de grandes entreprises
II.1. La
méthode AMDEC-Planning chez Renault
II.2. Les grilles d'analyse qualitative du risque chez
Renault
II.3. Une approche simulatoire stochastique du risque
délai chez Renault
II.4. La méthode E.R.A. chez Rhône-Poulenc
Industrialisation
II.5. La méthode de fixation du montant des
imprévus chez Elf-Atochem
II.6. Le progiciel « TOPSI » chez
Elf-Aquitaine
II.7. La méthode A.R.P. à
l'Aérospatiale
II.8. La méthode A.D.R. au CNES/Arianespace
II.9. La prise en compte du risque organisationnel au
CNES
II.10. La matrice de validation de la conception chez
Sodern
II.11. La procédure d'analyse des risques chez
Cegelec
II.12. La méthode du scoring du groupe Sanofi
II.13. Méthodologie de prise en compte du risque chez
Merlin Gerin
II.14. La méthode M.M.R. chez Siemens Automotive
II.15. Les « Méta-règles » chez
Spie-Batignolles
II.16. Le manuel de management des risques à la
DGA
III. Grilles de lecture des
méthodologies de gestion des risques d’un projet
développées dans de grandes entreprises
III.1.
Classifications des méthodologies de gestion des
risques d’un projet
III.2. Analyse des méthodologies de gestion des
risques d’un projet
III.3. Avantages et limites des méthodologies de
gestion des risques d’un projet
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présentation
Revue de
presse
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