Sommaire

INTRODUCTION

I. L’évolution de l’environnement économique et industriel des entreprises
II. Quelques difficultés rencontrées dans le management actuel des projets
III. La prise de conscience croissante de l'enjeu que représente la gestion des risques dans le management d'un projet

CHAPITRE 1 : LA PROBLÉMATIQUE DU RISQUE DANS LES PROJETS

I. Les notions de « projet » et de « risque d’un projet »
II. La démarche de management des risques d’un projet : finalités et cycle de management des risques d'un projet

CHAPITRE 2 : LES RISQUES ORGANISATIONNELS ET HUMAINS

I. Les risques liés aux structures de projet
II. Les risques décisionnels
III. Les risques hiérarchiques
IV. Les risques liés à la définition des rôles et des responsabilités
V. Les risques liés à la communication et à l'échange d'informations
VI. Les risques liés à la capitalisation et à la transmission du savoir-faire
VII. Les risques de conflit
VIII. Les risques liés à la gestion des acteurs-projet

CHAPITRE 3 : LES RISQUES LIES AU MANAGEMENT D’UN PROJET

I. Les risques encourus en phase d'élaboration du projet

I.1. Les risques encourus lors de la définition du travail à exécuter
I.2. Les risques liés à l'utilisation des ressources

II. Les risques encourus en phase d’exécution du projet

II.1. Les risques d'instrumentation
II.2. Les risques de détection tardive des problèmes
II.3. Les risques de diagnostic erroné ou partiel
II.4. Les risques de réponses inappropriées

CHAPITRE 4 : LA PRISE EN COMPTE DES RISQUES D’UN PROJET

I. Les méthodes théoriques utilisables pour la gestion des risques d'un projet

I.1. La méthode A.M.D.E.C
I.2. La méthode A.P.R.
I.3. La méthode A.D.D.
I.4. Le Diagramme Causes-Conséquences
I.5. Les chaînes de Markov
I.6. La méthode de Monte-Carlo
I.7. Les réseaux de Petri

II. Présentation de quelques démarches de gestion des risques d'un projet développées dans de grandes entreprises

II.1. La méthode AMDEC-Planning chez Renault
II.2. Les grilles d'analyse qualitative du risque chez Renault
II.3. Une approche simulatoire stochastique du risque délai chez Renault
II.4. La méthode E.R.A. chez Rhône-Poulenc Industrialisation
II.5. La méthode de fixation du montant des imprévus chez Elf-Atochem
II.6. Le progiciel « TOPSI » chez Elf-Aquitaine
II.7. La méthode A.R.P. à l'Aérospatiale
II.8. La méthode A.D.R. au CNES/Arianespace
II.9. La prise en compte du risque organisationnel au CNES
II.10. La matrice de validation de la conception chez Sodern
II.11. La procédure d'analyse des risques chez Cegelec
II.12. La méthode du scoring du groupe Sanofi
II.13. Méthodologie de prise en compte du risque chez Merlin Gerin
II.14. La méthode M.M.R. chez Siemens Automotive
II.15. Les « Méta-règles » chez Spie-Batignolles
II.16. Le manuel de management des risques à la DGA

III. Grilles de lecture des méthodologies de gestion des risques d’un projet développées dans de grandes entreprises

III.1. Classifications des méthodologies de gestion des risques d’un projet
III.2. Analyse des méthodologies de gestion des risques d’un projet
III.3. Avantages et limites des méthodologies de gestion des risques d’un projet

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