Revue de presse - La gestion des risques dans les projets

Revue de Presse

"La Cible" - La Revue du Management de Projet, N°74, Octobre 1998, pp.53.

« Depuis la brillante soutenance de thèse que Mr Courtot avait présentée sur le sujet (voir N°65 de la Cible), nous attendions avec impatience l'ouvrage qu'il devait en tirer pour le public. Nous n'avons pas été déçus.
Après une mise au point très claire sur la problématique du risque dans les projets, l'auteur examine cas par cas les divers types de risques spécifiques aux projets, aussi bien dans le domaine de la technique que dans celui de la gestion.
Les risques organisationnels et humains (liés aux structures, aux systèmes décisionnels, à la hiérarchie, à la communication, aux conflits, aux relations entre intervenants) sont étudiés successivement, avec leurs causes, leurs effets et les méthodes de traitement. Puis ce sont les risques liés au management, en phase de conception et en phase de réalisation, qui font l'objet d'une analyse similaire.
Le dernier chapitre présente une série d'exemples de prise en compte des risques dans de grandes entreprises, cas réels auxquels a le plus souvent participé personnellement l'auteur, chaque exposé de cas donnant les principes de base, le domaine d'application, les conditions de mise en oeuvre, ainsi qu'une analyse de l'intérêt et des limites du cas. Des tableaux de synthèse comparent les diverses méthodes entre elles.
Des grilles et des listes aide mémoires accompagnent les divers exposés et permettent au lecteur une extrapolation à ses propres problèmes.
Une bibliographie abondante (150 mentions) permet d'approfondir tel ou tel point, si cela est encore nécessaire.
Ce livre très complet et très concret est susceptible d'intéresser un large public, depuis les responsables professionnels, qui y puiseront des références pour leurs propres procédures internes, jusqu'aux étudiants et enseignants, qui souhaitent recréer une vision réaliste des problèmes de l'entreprise. Ce n'est pas un ouvrage d'initiation, mais un outil de travail qui a sa place dans toute bibliothèque concernée par le management des projets ».

LE POINT, 10 Octobre 1998, Numéro 1360, pp.45
« La gestion des risques appliquée aux projets est devenue, pour beaucoup d'entreprises, un élément indispensable à la réussite de leurs projets. Intégrer les risques et leur coût est nécessaire dès lors que tout projet est confronté à des contraintes économiques, techniques, politiques, financières, etc. Hervé Courtot, ingénieur conseil en organisation et management de projet, détaille dans son ouvrage les risques existants en matière de projets industriels et apporte des éléments de réponse à leur prise en compte par anticipation ». Marc LANDRÉ

INDUSTRIES et TECHNIQUES, Février 1999, Numéro 801, pp.123
« L ’ouvrage écrit par Hervé Courtot, docteur en sciences de gestion, est le résultat de son travail de recherche sur la prise en compte des risques de gestion. Les professionnels de la gestion de projet y trouveront une analyse aussi exhaustive que possible de ces risques et surtout, des approches utilisées dans quelques grandes entreprises ».

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"La Cible" - La Revue du Management de Projet, N°74, Octobre 1998, pp.53.	« Depuis la brillante soutenance de thèse que Mr Courtot avait présentée sur le sujet (voir N°65 de la Cible), nous attendions avec impatience l'ouvrage qu'il devait en tirer pour le public. Nous n'avons pas été déçus. Après une mise au point très claire sur la problématique du risque dans les projets, l'auteur examine cas par cas les divers types de risques spécifiques aux projets, aussi bien dans le domaine de la technique que dans celui de la gestion. Les risques organisationnels et humains (liés aux structures, aux systèmes décisionnels, à la hiérarchie, à la communication, aux conflits, aux relations entre intervenants) sont étudiés successivement, avec leurs causes, leurs effets et les méthodes de traitement. Puis ce sont les risques liés au management, en phase de conception et en phase de réalisation, qui font l'objet d'une analyse similaire. Le dernier chapitre présente une série d'exemples de prise en compte des risques dans de grandes entreprises, cas réels auxquels a le plus souvent participé personnellement l'auteur, chaque exposé de cas donnant les principes de base, le domaine d'application, les conditions de mise en oeuvre, ainsi qu'une analyse de l'intérêt et des limites du cas. Des tableaux de synthèse comparent les diverses méthodes entre elles. Des grilles et des listes aide mémoires accompagnent les divers exposés et permettent au lecteur une extrapolation à ses propres problèmes. Une bibliographie abondante (150 mentions) permet d'approfondir tel ou tel point, si cela est encore nécessaire. Ce livre très complet et très concret est susceptible d'intéresser un large public, depuis les responsables professionnels, qui y puiseront des références pour leurs propres procédures internes, jusqu'aux étudiants et enseignants, qui souhaitent recréer une vision réaliste des problèmes de l'entreprise. Ce n'est pas un ouvrage d'initiation, mais un outil de travail qui a sa place dans toute bibliothèque concernée par le management des projets ».
LE POINT, 10 Octobre 1998, Numéro 1360, pp.45	« La gestion des risques appliquée aux projets est devenue, pour beaucoup d'entreprises, un élément indispensable à la réussite de leurs projets. Intégrer les risques et leur coût est nécessaire dès lors que tout projet est confronté à des contraintes économiques, techniques, politiques, financières, etc. Hervé Courtot, ingénieur conseil en organisation et management de projet, détaille dans son ouvrage les risques existants en matière de projets industriels et apporte des éléments de réponse à leur prise en compte par anticipation ». Marc LANDRÉ
INDUSTRIES et TECHNIQUES, Février 1999, Numéro 801, pp.123	« L ’ouvrage écrit par Hervé Courtot, docteur en sciences de gestion, est le résultat de son travail de recherche sur la prise en compte des risques de gestion. Les professionnels de la gestion de projet y trouveront une analyse aussi exhaustive que possible de ces risques et surtout, des approches utilisées dans quelques grandes entreprises ».